Precios de Transferencia en la Hospitalidad – puntos clave
Franquicias en hoteles, lo que debes tomar en cuenta.
La filosofía del cubo Rubik: cuando todo se entrelaza, los resultados suceden.
Aplicación del PESTEL en la Hospitalidad: herramienta de Planeación estratégica
Nace una posición estratégica en la Hospitalidad. Dirección de sustentabilidad.
USALI 12ª edición aplicada a hoteles All Inclusive (2026)
“Institucionalizar para trascender: el gran punto de inflexión de la empresa familiar.”
El costo silencioso de la incompetencia en la hospitalidad: una reflexión
El cubo Rubik del hotel: aquí el nombre del juego se llama resultados
Hoteles híbridos: un modelo de negocio que requiere un análisis a profundidad
100 KPIs más relevantes en la gestión hotelera
El Futuro del “All Inclusive” en México: Reinvención, Lujo y Sostenibilidad
El equipo de operación en los hoteles: El error de mirar inventarios… sin mirar el PAR STOCK. NIF C6
Cómo genero up selling real y mayor rentabilidad en un hotel (sin presionar al huésped)
Los altos estándares de calidad están al alcance de cualquier hotel.
100 KPIs más relevantes en la gestión hotelera
Humanización estratégica: ¿por qué entendí que la rentabilidad empieza con las personas?
Hotelería 5.0: Cómo crear tu propio océano azul y dejar de competir por precio
La inteligencia artificial ya está transformando las finanzas hoteleras (y no es solo revenue management)
Estrategias honestas que generan lealtad y mayores ingresos: lo que un upgrade bien ejecutado realmente comunica
La Quinta Disciplina: el libro que explica por qué unas organizaciones aprenden… y otras repiten errores
El paso a paso de la secuencia del servicio en un restaurante (y por qué aquí se gana o se pierde la rentabilidad)
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Eficaz… Aplicables a la Hotelería
La rentabilidad por segmento: ir más allá del ingreso y entender quién realmente gana (o pierde) dinero en tu hotel
Finanzas en hotelería con sentido humano: cuando la estrategia y la rentabilidad sí pueden convivir
Manual de Liderazgo para Amas de Llaves 2026
“Planeación Estratégica Hotelera: la brújula que guía la rentabilidad y sostenibilidad del futuro”.
Tendencia 2026 KPIs de Alimentos y Bebidas (A&B) en un hotel
Porque vender ya no es suficiente: la experiencia en hoteles también tiene que ser sostenible
Liderar un hotel es liderar personas: visión de negocios con propósito.
Enseñanzas de liderazgo y visión de negocios para la hospitalidad hacia 2026
Consejos: Cómo evitar desfalcos en tu bar
CONFERENCIAS DE NEGOCIOS & FINANZAS PARA LA HOSPITALIDAD
PUNTOS CLAVE PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN UN HOTEL
Estrategias de Neuromarketing en Restaurantes: Tácticas, Ejemplos y Casos de Éxito
PEUP. ¿A qué ingreso promedio y % ocupación el hotel está en punto de equilibrio? ¿Sirve para planear utilidades?
Diferencias entre Operadora de hoteles y franquicia
El Futuro del “All Inclusive” en México: Reinvención, Lujo y Sostenibilidad
Puntos importantes que debe contener un presupuesto operativo y financiero
“Los Comités de Mejora de Utilidades: rentabilidad con sentido humano”: Hospitalidad
La principal causa de la rotación está en el reclutamiento
Control de Blancos en la Lavandería de un Hotel: Aspectos Operativos y Financieros
La hotelería como sector de alta vulnerabilidad – medidas de prevención – tendencia
10 estrategias de Venta para incrementar la rentabilidad del restaurante.
El EBITDA y el Cash Flow: una analogía que lo explica todo
Técnicas de Presupuesto que Todo Hotelero Debe Conocer
Una de las principales razones de la rotación de personal en la hotelería: no sabemos reclutar bien
Cómo determinar el costeo de buffet de desayuno en un hotel
Cuando el equipo de ejecutivos guarda silencio. Una gran reflexión
10 cambios clave del USALI 2026 que todo hotelero en LatAm debe conocer
«Cuando descubras lo que te apasiona, vivirás FELIZ por el resto de tus días».
Proceso de Planeación estratégica para un hotel
Restaurantes: negocios vulnerables. Ten cuidado, esto puede pasar cuando el jefe no está
El ejecutivo hotelero no financiero en 2026:¿Evolución estratégica o estancamiento de hace 20 años?
Luis Manuel Rivera - Finanzas Hoteleria 