La trampa silenciosa de las comisiones OTA – van consumiendo poco a poco tu GOP
Seminario de Finanzas ejecutivos hoteleros Marzo 2026 On LINE
El verdadero reto de la alta dirección: soltar el micromanagement y liderar por resultados. “Lo que diga el patrón, así se hace”
El equipo de operación en los hoteles: El error de mirar inventarios… sin mirar el PAR STOCK. NIF C6
USALI 12ª edición: Cuando la contabilidad hotelera empieza a hablar de ESG (y pocos se han dado cuenta)
Estrategias de Neuromarketing en Restaurantes: Cómo Incrementar Ingresos y Rentabilidad-
Precios de Transferencia en la Hospitalidad – puntos clave
Franquicias en hoteles, lo que debes tomar en cuenta.
La filosofía del cubo Rubik: cuando todo se entrelaza, los resultados suceden.
Aplicación del PESTEL en la Hospitalidad: herramienta de Planeación estratégica
Nace una posición estratégica en la Hospitalidad. Dirección de sustentabilidad.
USALI 12ª edición aplicada a hoteles All Inclusive (2026)
“Institucionalizar para trascender: el gran punto de inflexión de la empresa familiar.”
El costo silencioso de la incompetencia en la hospitalidad: una reflexión
El cubo Rubik del hotel: aquí el nombre del juego se llama resultados
Hoteles híbridos: un modelo de negocio que requiere un análisis a profundidad
100 KPIs más relevantes en la gestión hotelera
El Futuro del “All Inclusive” en México: Reinvención, Lujo y Sostenibilidad
El equipo de operación en los hoteles: El error de mirar inventarios… sin mirar el PAR STOCK. NIF C6
Cómo genero up selling real y mayor rentabilidad en un hotel (sin presionar al huésped)
Los altos estándares de calidad están al alcance de cualquier hotel.
100 KPIs más relevantes en la gestión hotelera
Humanización estratégica: ¿por qué entendí que la rentabilidad empieza con las personas?
Hotelería 5.0: Cómo crear tu propio océano azul y dejar de competir por precio
La inteligencia artificial ya está transformando las finanzas hoteleras (y no es solo revenue management)
Estrategias honestas que generan lealtad y mayores ingresos: lo que un upgrade bien ejecutado realmente comunica
El paso a paso de la secuencia del servicio en un restaurante (y por qué aquí se gana o se pierde la rentabilidad)
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Eficaz… Aplicables a la Hotelería
La rentabilidad por segmento: ir más allá del ingreso y entender quién realmente gana (o pierde) dinero en tu hotel
Finanzas en hotelería con sentido humano: cuando la estrategia y la rentabilidad sí pueden convivir
“Planeación Estratégica Hotelera: la brújula que guía la rentabilidad y sostenibilidad del futuro”.
Tendencia 2026 KPIs de Alimentos y Bebidas (A&B) en un hotel
Porque vender ya no es suficiente: la experiencia en hoteles también tiene que ser sostenible
PUNTOS CLAVE PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN UN HOTEL
Estrategias de Neuromarketing en Restaurantes: Tácticas, Ejemplos y Casos de Éxito
PEUP. ¿A qué ingreso promedio y % ocupación el hotel está en punto de equilibrio? ¿Sirve para planear utilidades?
Diferencias entre Operadora de hoteles y franquicia
El Futuro del “All Inclusive” en México: Reinvención, Lujo y Sostenibilidad
Puntos importantes que debe contener un presupuesto operativo y financiero
“Los Comités de Mejora de Utilidades: rentabilidad con sentido humano”: Hospitalidad
La principal causa de la rotación está en el reclutamiento
Control de Blancos en la Lavandería de un Hotel: Aspectos Operativos y Financieros
La hotelería como sector de alta vulnerabilidad – medidas de prevención – tendencia
10 estrategias de Venta para incrementar la rentabilidad del restaurante.
El EBITDA y el Cash Flow: una analogía que lo explica todo
Técnicas de Presupuesto que Todo Hotelero Debe Conocer
Una de las principales razones de la rotación de personal en la hotelería: no sabemos reclutar bien
Cómo determinar el costeo de buffet de desayuno en un hotel
Diferencia entre GOP y EBITDA – Una pregunta frecuente del Director de Hotel.
KPIs de Alimentos y Bebidas (A&B) en un hotel
Cuando el equipo de ejecutivos guarda silencio. Una gran reflexión