AGOSTO 2025 – Te esperamos en este exclusivo Seminario On Line, te compartimos el contenido detallado de lo que se verá en 3 seiones de 3 horas. 👇 👇

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1.‐ ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL HOTEL

• Estado de resultados, indicadores y análisis operativo basado en indicadores de Gestión.
• El modelo USALI en la hospitalidad
• G.O.P – EBITDA –EVA.
• Determinación del Flow Through.
• Cálculo de la rentabilidad por segmento de negocio.

2.- ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

• Estado de Cambios en la situación Financiera.
• Estado de situación financiera / Razones financieras.
• Indicadores Financieros del Hotel.

3.- DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN

• Clientes.
• Colaboradores.
• Procesos.
• Rentabilidad.
• Negocio Responsable.

4.- ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN % OCUPACIÓN
Y TARIFA PROMEDIO.

• Bases de Cálculo.
• Importancia del punto de equilibrio como herramienta de Planeación.

5.- PROYECTOS DE INVERSIÓN (CAPEX)

• Planteamiento de Proyectos de Inversión.
• Estructura.
• Elaboración y presentación ejecutiva.
• Proyecciones Financieras.

Metodología: 30% teórico y 70% ejercicios prácticos.

Informes e inscripciones: adriana.mateos@powerpeople.mx

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