. 📊 Análisis de Estados Financieros • Interpretar el Estado de Resultados, Balance General y Flujo de Efectivo para tomar decisiones informadas. • Entender márgenes de rentabilidad, razones financieras y tendencias.

2. 📈 KPI’s Financieros de Hospitalidad • Dominar indicadores como RevPAR, ADR, GOP, EBITDA, TRevPAR, CPOR y Flow Through. • Compararlos con presupuestos y benchmarks del sector.

3. 💰 Presupuestación y Forecasting • Elaborar y controlar el presupuesto operativo anual. • Ajustar proyecciones financieras ante fluctuaciones de ocupación o ingresos.

4. 🔄 Gestión del Flujo de Efectivo

• Controlar entradas y salidas de efectivo para asegurar liquidez. • Evitar desfases en pagos a proveedores o nómina.

5. 🛠️ CAPEX vs OPEX • Distinguir entre gastos operativos y de capital. • Evaluar inversiones con enfoque en ROI y ciclo de vida de activos.

6. 📉 Control de Costos y Eficiencia Operativa • Monitorear costos por departamento (A&B, habitaciones, mantenimiento, etc.). • Identificar desviaciones y aplicar medidas correctivas.

7. 💼 Rentabilidad por segmento de negocio. • Analizar cada unidad generadora de ingresos: banquetes, spa, habitaciones, restaurante. • Tomar decisiones basadas en punto de equilibrio. (En % ocupación y tarifa promedio)

8. 🧾 Fiscalidad y Cumplimiento Legal • Conocer obligaciones ante el SAT, IMSS, leyes laborales, y manejo de propinas. • Supervisar deducciones, declaraciones y auditorías internas.

9. 📦 Inventarios y Control de Activos • Gestionar inventarios (alimentos, bebidas, lencería, amenities) con rotación eficiente. • Evitar mermas, robos o sobrestock.

10. 🏨 Evaluación de Inversiones y Expansión • Analizar proyectos nuevos, remodelaciones o franquicias con TIR, VAN y Payback. • Alinear decisiones a la visión estratégica del hotel.

Estas cualidades son algunas que están tomando muy en cuenta los propietarios y HEADHUNTER en los perfiles de estas posiciones.

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