Dónde invertir en hoteles en México – 2026

Por: Luis Manuel Rivera / CEO PowerPeople

Invertir en hoteles en México hacia 2026 sí es atractivo, siempre que se haga con tesis clara, disciplina financiera y lectura estratégica del mercado.

El objetivo estratégico es Identificar las mejores oportunidades de inversión hotelera en México para 2026, considerando todas las formas de inversión (adquisición, desarrollo, cadenas y FIBRAs), todas las regiones relevantes (turísticas, urbanas e industriales) y distintos perfiles de inversionista, bajo un enfoque financiero, estratégico y de mitigación de riesgos.

1. Contexto macro y fundamentos del mercado

México se consolida como uno de los mercados turísticos más relevantes a nivel global. En 2024, el país alcanzó 45 millones de turistas internacionales, posicionándose como el sexto país más visitado del mundo, con una tendencia de crecimiento sostenida hacia 2026.

Este desempeño se explica por su conectividad aérea, diversidad de destinos, fortaleza del turismo nacional y cercanía con Estados Unidos y Canadá.

A nivel operativo, el sector hotelero muestra una recuperación sólida en tarifas (ADR) y una mejora gradual en ocupación, especialmente en destinos de playa y plazas con dinamismo económico.

Para 2026, el mercado contará con un impulsor extraordinario de demanda: la Copa Mundial de la FIFA, con sedes en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, lo que generará picos temporales de ocupación y tarifas, particularmente en hoteles urbanos y de negocios.

2. Las cuatro formas estratégicas de invertir en hoteles

2.1 Adquisición de hoteles existentes

Es la vía preferida para inversionistas que buscan flujo inmediato y menor riesgo de ejecución. La oportunidad está en hoteles suboperados o independientes, susceptibles de:

Reposicionamiento comercial Mejora de control operativo Conversión a marca (soft brand o franquicia)

Esta estrategia es especialmente atractiva en ciudades sede del Mundial 2026 y en destinos turísticos consolidados donde la demanda ya está probada.

2.2 Desarrollo de nuevos hoteles

Adecuado para inversionistas con horizonte de mediano y largo plazo. El desarrollo es más eficiente en plazas con demanda estructural, no dependiente de eventos temporales, como:

Destinos de lujo consolidados Ciudades industriales impulsadas por nearshoring

El éxito depende de una correcta selección de ubicación, segmento y operador, así como de una planeación financiera conservadora.

2.3 Asociación con cadenas hoteleras

La afiliación a marcas internacionales o nacionales reduce el riesgo comercial mediante:

Plataformas de reservaciones Programas de lealtad Estándares operativos

Es altamente recomendable en hoteles urbanos, industriales y de servicio selecto, donde la marca influye directamente en la decisión del huésped corporativo.

2.4 Inversión vía FIBRAs hoteleras

Alternativa eficiente para inversionistas que buscan diversificación, liquidez y exposición sectorial sin operación directa.

FIBRAs como FibraHotel y Fibra Inn permiten participar en portafolios diversificados por región y segmento, con rendimientos vía distribución y potencial de apreciación.

3. Ranking estratégico de destinos para 2026

A) Destinos con demanda extraordinaria (corto plazo – evento)

Ciudad de México – Guadalajara – Monterrey

Impacto directo del Mundial FIFA 2026 Oportunidades en adquisición, remodelación y operación táctica Riesgo principal: sobreoferta post-evento si no se planea el uso posterior

B) Destinos con demanda turística estructural (mediano y largo plazo)

Los Cabos

Liderazgo nacional en tarifas y segmento de lujo Alta resiliencia financiera Ideal para resorts de lujo, wellness y residencias con marca

Caribe Mexicano (Cancún / Riviera Maya)

Demanda internacional constante Excelente desempeño en ocupación y RevPAR Recomendable solo con productos diferenciados (lujo, experiencia, boutique)

C) Destinos con demanda industrial estructural (nearshoring)

Monterrey y corredores industriales del norte y Bajío

Crecimiento sostenido de viajeros corporativos Oportunidad clara en hoteles de negocios, select service y extended stay Alta dependencia de marca y eficiencia operativa

4. Estrategias por perfil de inversionista

Inversionista conservador

FIBRAs hoteleras Hoteles de negocios en ciudades industriales Contratos de operación con cadenas

Inversionista moderado

Adquisición y reposicionamiento de hoteles existentes Franquicias en plazas urbanas o turísticas consolidadas

Inversionista agresivo

Desarrollo de hoteles de lujo Proyectos boutique en destinos premium Estrategias tácticas ligadas al Mundial 2026

5. Riesgos clave y mitigación

Riesgos principales

Sobreoferta en plazas evento Cambios fiscales y regulatorios Competencia de plataformas de hospedaje alternativo Fenómenos climáticos en destinos de playa

Mitigación

Diversificación geográfica y por segmento Afiliación a marca Modelos financieros conservadores Diseño resiliente y sustentable Plan claro de salida o reconversión.

Las mejores oportunidades no están en “cualquier hotel”, sino en el hotel correcto, en el destino correcto, con el modelo correcto.

México seguirá siendo un país turístico de clase mundial; la diferencia entre éxito y fracaso estará en cómo y dónde se invierta.

Fuentes de información

Secretaría de Turismo (SECTUR) – DataTur ONU Turismo – Ranking mundial de turismo CBRE México – Hotel Investor Intentions Survey 2025 CBRE México – Los Cabos Hotel Market Snapshot Newmark – Una nueva era de la hotelería en México SHCP – Comunicados fiscales Mundial FIFA 2026 Cámara de Diputados – Ley de Ingresos de la Federación 2026 FibraHotel – Reportes trimestrales 2025 Fibra Inn – Reportes operativos 2025