Durante décadas, el USALI fue visto como un manual técnico:

ingresos, costos, gastos, márgenes, control.

Hoy, con su 12ª edición, el mensaje es otro.

La contabilidad hotelera ya no solo mide rentabilidad.

Empieza a medir impacto.

Y ahí entra una conversación inevitable: ESG.

El gran cambio silencioso del USALI 12

Muchos hoteleros creen que el USALI 12 es solo una actualización contable.

No lo es.

Por primera vez, el estándar reconoce de forma clara y estructurada que:

La sostenibilidad operativa también es información financiera relevante.

La inclusión del bloque de Energy, Water & Waste (EWW) no es un detalle técnico.

Es una señal.

¿Qué aspectos ambientales incorpora el USALI 12?

El USALI 12 permite —y recomienda— reportar de manera sistemática:

Consumo de energía Consumo de agua Gestión de residuos Costos asociados a estos recursos Indicadores por habitación disponible u ocupada

Ya no solo sabemos cuánto cuesta operar un hotel,

sino cómo lo estamos haciendo.

USALI 12 y la “E” de ESG (Environmental)

Aquí está la conexión clave que muchos aún no ven.

El USALI 12 no es un reporte ESG,

pero sí se convierte en la base contable que lo hace posible.

Gracias a su estructura, hoy un hotel puede:

Medir consumo energético por habitación Comparar eficiencia entre periodos Identificar desperdicios invisibles Traducir sostenibilidad en números, no en discursos

👉 La sostenibilidad deja de ser narrativa y se vuelve gestión.

¿Y el “S” y el “G” de ESG?

Aunque el foco más visible es ambiental, el impacto va más allá:

Social (S)

Mejores decisiones sobre condiciones de trabajo Eficiencia operativa que reduce presión sobre el capital humano Datos que respaldan programas de bienestar y capacitación

Governance (G)

Mayor transparencia Información comparable para inversionistas Mejores comités de riesgos y decisiones de CAPEX Menos intuición, más evidencia

El mensaje para inversionistas y comités

Hoy, un inversionista serio no solo pregunta:

“¿Cuánto genera el hotel?”

Pregunta también:

¿Qué tan eficiente es? ¿Qué riesgos ambientales tiene? ¿Qué tan sostenible es su operación? ¿Está preparado para estándares ESG más exigentes?

El USALI 12 no responde todo,

pero abre la puerta correcta.

Reflexión final

La rentabilidad del futuro no se construye solo con ingresos.

Se construye con:

eficiencia, control, transparencia, y responsabilidad.

El USALI 12ª edición marca un punto de inflexión:

la contabilidad hotelera empieza a alinearse con el lenguaje que hoy hablan los mercados, la banca y los fondos de inversión.

Quien lo entienda antes,

tendrá ventaja.

Luis Manuel Rivera

CEO – PowerPeople

Consultor y conferencista en Finanzas Hoteleras

Mente, Corazón y Rentabilidad