Para toda America latina.

CONTENIDO

1.‐ ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL HOTEL 

• Estado de resultados, indicadores y análisis operativo basado en indicadores de Gestión.
• El modelo USALI en la hospitalidad
• G.O.P – EBITDA –EVA.
• Determinación del Flow Through.
• Cálculo de la rentabilidad por segmento de negocio.

2.- ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

• Estado de Cambios en la situación Financiera.
• Estado de situación financiera / Razones financieras.
• Indicadores Financieros del Hotel.

3.- DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN

• Clientes.
• Colaboradores.
• Procesos.
• Rentabilidad.
• Negocio Responsable.

4.- ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN % OCUPACIÓN 

Y TARIFA PROMEDIO.

• Bases de Cálculo.
• Importancia del punto de equilibrio como herramienta de Planeación.

5.- PROYECTOS DE INVERSIÓN (CAPEX)

• Planteamiento de Proyectos de Inversión.
• Estructura.
• Elaboración y presentación ejecutiva.
• Proyecciones Financieras.

 Metodología: 30% teórico y 70% ejercicios prácticos.

MODALIDAD: En Línea (plataforma Zoom).

Duración: 9 horas (3 sesiones de 3 horas).

 FECHA: 11, 12 y 13 de MARZO 2026.

 HORARIO:  5:00 p.m. a 8:00 p.m. (hora de la Ciudad de México).

PRECIO ESPECIAL – EDICIÓN 2026

$3,000.00 pesos por persona IVA incluido.

 Cupo limitado.

 NOTA: Se requiere Laptop o PC de escritorio con programa de Excel y conexión a internet.

INCLUYE:

• Envío de archivos por correo electrónico con el contenido de los temas y ejercicios en Excel.
• Constancia expedida por PowerPeople con registro ante la STPS en formato digital.

INFORMES E INSCRIPCIONES: adriana.mateos@powerpeople.mx