Por: Luis Manuel Rivera

En 2026 ganarán los hoteles que gestionen datos, costos, talento y experiencia como un solo sistema financiero inteligente.

Presupuesto flexible y vivo

Diseña un presupuesto con escenarios (base, optimista y conservador) y revísalo mensualmente.

En 2026 la agilidad será más valiosa que la precisión inicial.

Gestión avanzada de ingresos (más allá del RevPAR)

Incorpora TRevPAR, GOPPAR y TREPOR para capturar la rentabilidad total por huésped, no solo la habitación.

Control quirúrgico de costos operativos

Enfócate en costos energéticos, lavandería, A&B y compras.

Pequeñas eficiencias generan gran impacto en el flow-through.

Pricing dinámico apoyado en datos e IA

Ajusta tarifas por demanda real, eventos, lead time y mix de clientes.

La intuición ya no basta.

Optimización del CAPEX Prioriza inversiones que eleven ingresos o reduzcan costos (tecnología, eficiencia energética, upselling), no solo estética.

Estrategia clara de mezcla de segmentos

Equilibra corporativo, bleisure, grupos y estadías largas para reducir volatilidad y mejorar ocupación rentable.

Fortalecer el cash flow (no solo la utilidad)

Mejora políticas de cobranza, inventarios y negociación con proveedores.

El flujo de efectivo será clave ante tasas aún altas.

Digitalización financiera total Dashboards en tiempo real, integración PMS–contabilidad y reportes USALI bien estructurados para decisiones rápidas.

Rentabilidad del capital humano

Capacitar reduce rotación, errores y costos ocultos.

El talento bien gestionado sí es una inversión financiera.

Disciplina financiera y cultura de rentabilidad

Que cada gerente entienda su impacto en el resultado.

La rentabilidad no es tarea del contador: es del hotel completo.

Luis Manuel Rivera

Consultor de negocios para la hospitalidad