Por: Luis Manuel Rivera

Quiero compartir con mis lectores este artículo que considero de mucha relevancia y dirigido a contadores HOTELEROS Y NO HOTELEROS que incursionan en este sector de la hospitalidad, para destacar la importancia que reviste el verdadero OBJETIVO ESTRATÉGICO para toma de decisiones el uso de USALI, respetando las NIIF.

Espero les sea de utilidad. Muchas gracias.

La reciente entrada en vigor de la NIIF 18 Presentación e Información a Revelar en los Estados Financieros representa uno de los cambios más importantes en la presentación de información financiera de las últimas décadas.

Para el sector hotelero, esta norma tiene una relevancia especial porque fortalece la transparencia financiera y mejora la forma en que inversionistas, propietarios y operadores analizan el desempeño de los hoteles.

¿Qué busca la NIIF 18?

La NIIF 18 sustituye a la antigua NIC 1 y tiene como objetivo mejorar la comparabilidad y claridad de los estados financieros.

Entre sus principales aportaciones destacan:

• Mayor estructura en el Estado de Resultados.
• Nuevas categorías para ingresos y gastos.
• Mayor transparencia en indicadores de desempeño definidos por la administración.
• Información financiera más comparable entre empresas y sectores.

¿Dónde entra USALI?

El sistema USALI es el estándar internacional utilizado por hoteles para medir y analizar resultados operativos.

Mientras la NIIF 18 está orientada a la información financiera externa, USALI está enfocado en la gestión operativa y la rentabilidad del negocio.

Ambos sistemas no compiten. se complementan.

La gran oportunidad para los hoteles

Uno de los aspectos más interesantes de la NIIF 18 es el reconocimiento formal de los llamados Management Performance Measures (MPM) o indicadores de desempeño utilizados por la administración.

En hotelería esto abre la puerta para que métricas ampliamente utilizadas bajo USALI tengan una mayor relevancia dentro del análisis financiero, tales como:

• GOP (Gross Operating Profit).
• EBITDA.
• GOPPAR.
• RevPAR.
• TRevPAR.
• Margen operativo por departamento.

La administración deberá explicar claramente cómo calcula estos indicadores y cómo se relacionan con las cifras reportadas en los estados financieros.

¿Qué significa para los Directores Financieros?

El CFO hotelero moderno deberá ser capaz de conectar tres mundos:

1. NIIF 18

Cumplimiento contable y transparencia financiera.

2. USALI

Análisis de rentabilidad operativa.

3. Inteligencia de Negocios

Transformación de datos en decisiones estratégicas.

La combinación de estos tres elementos permitirá una mejor comunicación con:

• Inversionistas.
• Bancos.
• Fondos de inversión.
• Consejos de administración.
• Operadores hoteleros.

El reto para la industria

Muchos hoteles continúan generando información financiera únicamente para fines fiscales o de cumplimiento.

La NIIF 18 exige una visión más estratégica.

Hoy ya no basta con presentar estados financieros.

Es necesario explicar qué impulsa los resultados, cómo se generan los márgenes y cuáles son los indicadores que realmente utiliza la administración para dirigir el negocio.

Reflexión Final

La NIIF 18 marca un cambio importante: los estados financieros dejan de ser solamente un documento contable para convertirse en una herramienta de comunicación estratégica.

En la hotelería, la integración entre NIIF 18 y USALI permitirá una visión mucho más clara de la rentabilidad, la creación de valor y la generación de riqueza para inversionistas y propietarios.

La NIIF 18 explica el desempeño financiero.
USALI explica cómo se generó.
Juntos construyen el lenguaje financiero del hotel del futuro.

Luis Manuel Rivera
CEO en PowerPeople
Autor de Mente, Corazón y Rentabilidad

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